工程招标是建筑工程市场的一种经济竞争形式，是招标单位与竞标单位在法律的约束和保护下进行的彼此之间的经济活动。然而工程招标存在不合理压价、广泛的陪标、挂标、保障体系不完善等问题。今天，剑鱼君就给大家总结一下，招投标中普遍存在的7大类问题以及解决方法。
招投标中普标存在的问题
1、肢解工程，规避招标
有些单位为天津建筑工程招标网官网了逃避招投标程序，经常把造价50万元以上的工程进行分拆或肢解，从而达到指定施工单位的目的。而招投标管理部门在审核报建单位的工程造价时只根据报建单位提供的资料进行备案，缺少严格的审核把关。
2、控制信息，限制招标
《招投标法》规定对招投标信息的发布作了明确的规定，但在实际操作过程中，一些人常借口提高工作效率随意缩短信息发布时间，客观上造成了潜在投标对象获知信息的不平等。
3、控制评标，设障排他
如某大型国有煤矿修建职工宿舍进行招标，其内部已经选定了几家以前曾经在本单位做过工程的关系较好的施工单位进行投标，于是在招标公告中其公布参加投标的条件中有一条：曾经在本煤矿有过工程业绩。最后，除了已经确定的那几家施工单位，其他施工单位均无法参加投标，使招投标成为徒具形式的空壳。
4、转包工程，获取利润
“转包”现象的存在，是现今“豆腐渣工程”存在的一个根源。有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，而对工程质量、安全不从事管理、不负责任。这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患。
5、评标办法，并不全面
目前，天津建筑工程招标网官网我们还没有建立起一套科学的评标办法，以至于有些单位，单纯着重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分。而专家评标水平和职业素质有待提高。
6、招标代理，有待规范
由于我国招标代理业务起步晚，招标代理市场发育尚不完善，一些相关的配套制度还不健全，致使一些代理机构在实际工作中缺乏自律，步入误区，利用自己的特殊身份帮助业主选择有倾向性的选择中标单位的结果。
7、后续监管，无人负责
当前招投标管理工作中普遍存在一种重场内管理、轻后续监督的现象。后续监管不到位既有思想上不重视、人手不足的原因，更有体制上的原因，施工队伍的年检和日常管理属建设主管部门，因此招投标办和建设主管部门之间存在互相推诿的现象，使得招投标管理的后续监督工作出现真空。
如何解决存在问题天津建筑工程招标网官网？
1、建立规范的操作流程
在工程招标的过程中，严格遵守公开、公正、公平的招标承包模式，坚决杜绝暗箱操作、有谈判性余地、邀请式招标天津建筑工程招标网官网；在招标工程项目的前期资料准备不充分时，要予以严厉地驳回；在没有充足、齐全的前期招标资料情况下，一律不接受、不办理招标手续
2、招标负责人实行终审负责制
负责招标的人假如获得了各种好处，也就不能够对造价、工程质量问题有充足的意识，这样就很轻易产生已经“内定”下来的工程实行招投标，产生“陪标”的情况，假如要制止这样的事情产生就要实行惩戒制度。这样就可以很好的避免部分行政干涉的现象产生，防止陪标现象发生，杜绝工程腐败，减少“豆腐渣”工程。
3、加大违规惩治的执法力度
对于招标环节中的招标管理制度缝隙问题，招标监管部门要及时做好市场追踪工作，加强与相关的规划部门、施工许可审批部门等之间的紧密联系，实现工作管理无死角、无缝隙。任何个人、机构、政府部门不可以干涉或直接参加具体的招投标行动，实时向社会公布招投标有关信息，加大对招投标环节的监查，做到公平、公正。
4、提升招标文件编制水平
在评标环节上，可考虑制定评标专家联合声明，推行评测结果测试性管理。在每次的中标评标后，独立的评标监管部门要重新进行全面的审核、鉴定工作，对评标的真实水平做出最客观的评价，经过二次检验，选出最优施工单位，才是正真符合标准的中标单位。
5、严格管理招标合同，保障双方权益
加强合同的管理，有利于规避中标施工单位在施工后期产生的不良施工问题，如中标单位在后期建设过程中违背合同签订的内容，双方建立起的合作关系会立即终止。这有利于最大程度保护工程建设的经济利益。
而《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》和《中国招标网》这些平台，有这些平台的长处，一个网站或媒体的存在不是为了免费投放招标信息而存在的，这么多年累积的全国各地招投标数据，在招投标路上为大家提供的帮助也是不能忽视的。
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